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微信读报︱2020年4月17日《齐鲁石化报》5614期

2022-08-09 06:25:00 来源:bob综合 作者:bob体育官网

  齐鲁石化公司总经理韩峰对烯烃厂、氯碱厂新领导班子提出要求。烯烃厂要进一步强化化工龙头效应,充分认识肩负的责任和使命,提高政治站位,加强班子建设,讲政治、顾大局、重团结、敢担当,打造一流的领导班子;进一步发挥化工龙头作用,坚决贯彻落实好公司和公司党委的工作部署,创造一流的工作业绩;进一步展现化工龙头风范,按照公司和公司党委的要求,把加强党建工作、从严管党治党放到更高的高度,营造一流的政治生态。新领导班子要把各项工作抓细抓实抓好,站排头、创业绩、树形象、作表率,真正起到化工龙头的带动作用。氯碱厂要进一步加强领导班子建设,增强凝聚力,发挥战斗力,全面出业绩,打造坚强有力的领导集体;进一步瞄准全年重点任务,坚决贯彻落实公司和公司党委的决策部署,全力以赴实现产量和效益“双突破”,推进氯碱厂实现高质量发展,创出无愧时代的崭新业绩;进一步从严从实抓好党建,自觉贯彻和践行习新时代中国特色社会主义思想,提高政治站位,保持战略定力,增强企业发展的保障能力。新领导班子要继续发扬“团结勤奋,争创一流”的企业精神,求真务实,锐意进取,为率先打造基业长青的一流炼化企业作出新的更大的贡献。齐鲁石化公司党委书记张绍光对运维中心、检验计量中心新领导班子提出要求,要顾全大局,严守纪律,充分认识所担负的历史使命,不断加强班子自身建设,明确职责、密切配合、加强沟通,切实履行好职责;不断提高精细管理水平,积极进取,带领全体员工站在新起点,再创新业绩,展现新作为,全力打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战,实现效率效益再提升。要传承弘扬“团结勤奋,争创一流”企业精神新时代新内涵,团结一致,保持好当前各项工作的良好势头,奋力开拓,不断深化改革,继续推动各项工作再上新台阶,为齐鲁石化基业长青贡献力量。张绍光强调,要进一步提升员工操作技能。两个单位要做好调研,提前谋划,在确保生产稳定和队伍稳定的前提下,统筹优化人力资源配置,积极探索并逐步实现齐鲁石化运行维护和检验计量等业务的市场化、社会化管理。要深入思考、调查研究,如何实现平稳过渡?如何适应齐鲁石化未来用工总量的要求?如何从专业化向区域化转变、由执行层向管理层转变?当天,公司领导孔健、王玉亮、王伟分别到有关单位(部门)送任,代表公司和公司党委对新领导班子提出要求。公司党委组织部宣读了任命决定,有关单位(部门)主要负责人作了表态发言。此次调整,进一步优化了单位(部门)领导班子配置,干部队伍年龄、专业结构更趋合理。

  齐鲁石化烯烃厂找准“百日攻坚创效”切入点,细化装置安全平稳运行、原料结构优化、重点项目建设等攻坚措施,通过严格控制裂解炉热备时间、加强特护设备运行、优化改造项目施工争取早日投产等方式实现增产增效。

  通知包含建设目标、建设要求、主要内容、工作要求、工作推进等五部分,明确了实施控制点,计划2020年底开展标准化建设综合检查,评选标杆办公室并予以表彰奖励。(齐新中)精细规范管理实现平稳增效

  【编者按】集团公司“百日攻坚创效”行动动员(视频)会后,齐鲁石化迅速启动“百日攻坚创效”行动,制定了切实可行的工作措施,包括三大任务目标、十项重点工作、四十条细化措施、一项保障措施、八个工作组,全力以赴增收创效。在公司行动方案的基础上,各单位迅速行动,纷纷成立优化攻关组,制定更加细化的措施全面开展“百日攻坚创效”行动,新闻中心各媒体推出“百日攻坚创效”行动经理访谈,采访报道各部门各单位是如何开展“百日攻坚创效”行动的,敬请关注。

  “开展‘百日攻坚创效’行动是公司当前压倒一切的任务,而平稳创效又是增效的基础。”齐鲁石化公司首席专家、生产管理部经理刁春森介绍,作为公司生产的协调管理部门,生产管理部主要从平稳增效方面,为全公司优化增效目标的实现打下坚实基础。“越是形势严峻,越是需要我们加倍努力,越是需要专业管理更加精细,更加规范。”刁春森在分析了公司当前生产经营和“百日攻坚创效”行动面临的严峻形势后,认为精细规范管理,才能实现平稳增效。产品结构的优化,生产负荷的调整,原料、物料的平衡,储运环节的协调……都需要加大力度,精细管理。这是一个“抽丝剥茧”的过程,牵一发而动全身。生产管理部全力以赴,加大协调力度,从大局着眼,从细微处入手,千方百计保证生产平稳增效。在保证生产稳定运行的同时,主要从节水、节能和副产盐酸消化利用方面,细化攻坚创效的措施,来实现“百日攻坚创效”行动的目标。节水方面,生产管理部组织相关生产厂,通过查漏消漏,循环水场多用回用水少补新鲜水,提高循环水的浓缩倍数,节约新鲜水等措施,实现攻坚创效。目前,已累计节水10余万吨。副产盐酸使用方面,一方面组织氯碱厂提高副产盐酸的品质,另一方面组织供排水厂和烯烃厂克服困难,实现危险废物资源化综合利用。把副产盐酸用于公司循环水和化学水制水,不仅节约盐酸的采购费用,还大大节省危险废物的处置和运输费用。截至4月3日,通过节水和副产盐酸消化利用增效超过48万元,预计全年能增效1000多万元。节能方面,通过蒸汽优化,装置运行优化实现节能。热电厂乙烯站指定管理人员、运行班组长时刻关注减温减压器开度,加强与烯烃厂岗位沟通协调,根据开度情况适时调整跨线手动门,最大限度减小减温减压器开度,确保15公斤蒸汽最大量直供烯烃,减少蒸汽的高能低用。乙烯站加强低压加热器运行管理,加强与烯烃厂调度联系,及时掌握烯烃厂低压蒸汽产量及富裕度,对低加系统参数实时监控调整,根据出口除盐水温度及时调整除盐水加热器入口蒸汽阀开度,确保足量使用过剩3.5公斤低压蒸汽。热电厂修复该厂到橡胶厂蒸汽管线破损保温,解决温降过高问题。实现直供烯烃内网15公斤蒸汽,减少减温减压器供汽量。利用烯烃富裕3.5公斤蒸汽,节约15公斤蒸汽,“百日攻坚创效”行动开始以来,累计蒸汽优化节能90多万元。另外,热电厂在机组经济运行和高负荷生产上下功夫,重点降低锅炉飞灰含碳量,降低锅炉煤耗、消除烟道堵塞以及漏风治理,重点在降低装置电耗上下功夫,助力供电煤耗的降低。(记者周阳春)落实从严治党推动党建提升

  本报讯4月15日,中国石化召开2019年度直属单位党委书记抓党建述职评议视频会。集团公司党组书记、董事长张玉卓要求,切实提高政治站位,不断增强落实全面从严治党要求的自觉性坚定性;锚定走在央企前列,全力推动公司党的建设站排头争第一;精准发力大抓党建,切实为公司建设世界领先企业提供坚强保证;压实扛好第一责任,有力促进全面从严治党主体责任落实落地。

  集团公司总经理、党组副书记马永生主持,要求强化目标导向,狠抓责任落实;强化问题导向,狠抓整改提升;强化效果导向,狠抓融合互促,切实将党建优势转化为推动发展的优势、党建活力转化为推动发展的活力。集团公司党组成员喻宝才、蒋亮平、刘宏斌、赵东、凌逸群、李勇对述职人员提问和点评,雷典武、陈革出席。齐鲁石化公司领导张绍光、孔健,公司相关部门负责人在齐鲁石化分会场参加会议。(苏峰齐新中)普及安全知识增强防御能力

  会上,与会人员观看了国家安全教育宣传片。公司还通过张贴宣传画,组织员工参与国家安全法律知识竞赛答题等方式,进一步普及国家安全知识,提升全体员工的国家安全法治意识,增强防范和抵御国家安全风险能力。(周阳春)杜绝经营风险维护合法权益

  会议要求,要统筹抓好股权清退、合资公司分红等相关工作,确保按照时间控制点完成。要持续强化安全环保管理,做好安全生产管理协议签订和安全审计、风险排查等工作。要积极协调地方政府,抓好财税优惠政策落实。要履职尽责、担当作为,按照“依法依规、源头管控、过程监督、形成合力”的原则加强合资公司管理,杜绝经营风险,维护公司权益。(时涛)围绕效益中心提高新品研发

  会议要求,要树立新产品开发必须以效益为中心、增强公司产品核心竞争力的理念,高度重视研发队伍建设,瞄准高端产品开发,不断提高高端产品比例;要深入开展“百日攻坚创效”行动,积极落实具体措施确保科技增效;要稳步推进集团公司“十条龙”科技攻关项目,确保完成年度目标任务;要以质量攻关为抓手,不断提高新产品质量,进一步优化新产品结构;要持续攻关解决生产技术瓶颈问题,确保装置稳定运行。(王韧)

  “百日攻坚创效”行动开展以来,炼油厂厂部和厂党委高度重视,立即进行了布置和安排,将思想春耕和“双聚”主题实践相结合,持续引导干部员工增强“挣钱意识”,突出人人攻坚、全员创效,解决生产瓶颈,确保各项任务马上办、不滞后,促进效益提升。“年初我们就成立了十个攻关组,制定了一系列优化攻关项目,”孙冠嵩介绍,“‘百日攻坚创效’成了这些优化项目的加速器,经过认真比对和分析,我们把那些投入少、上马快、见效快的项目筛选出来,倒排工期、限期落实。”目前,炼油厂已经明确了6大类、193项攻关创效措施,强力推进,层层落实,每周汇报实施进度,确保各项目按照时间控制点完成,尽快取得实效。受国际原油大幅下跌、胜利原油当期计价因素影响,进口原油与胜利原油价差逐步拉大,胜利原油吨油边际贡献显著好于进口原油。“胜利原油是当月计价的油种,跟进口油每吨差不多有1000元的价差。”孙冠嵩在电脑上调出当前的原油价格表,指着上面的数据说,“我们优先加工胜利原油,做大原油加工总量就是最大的创效。”渣油平衡是该厂提高原油加工量遇到的一个瓶颈问题,联合装置车间优化第四常减压装置渣油的走向,将每小时15吨的四常渣油进入VRDS装置,另外正在增加流程将10吨四常减四线直接送到催化裂化,向催化装置补充重质原料,实现了四常渣油的低质高用,也解决了全厂渣油物料平衡的难题。“类似的情况还有很多。”孙冠嵩翻看着手中的炼油厂“百日攻坚创效”专项行动目标措施明细表说,“比如现在焦化碳四和液化气等炼厂气比天然气价格还要低,在满足环保要求的前提下,我们就向瓦斯管网补入低价焦化碳四和液化气,减少高价天然气的用量,降低燃料成本。”低硫重质船用燃料油是近一段时期以来炼油厂最大的效益增长点,沥青车间通过优化装车人员配置、提高装车泵排量等措施,保证每月4万吨以上的船燃出厂量。同时他们还进行协调准备打通船燃汽运装车流程,“如果能保证运力充足,可以实现每天1000吨的出厂能力。”孙冠嵩说。作为炼油工艺的一种副产品,每吨固体硫黄价格比液体硫黄高168元,该厂加大固体硫黄的生产力度,协调炼销公司多出厂固体硫黄,每月增效17万元。炼油厂还通过灵活组织调整装置开停、物料直供、叶轮切削、氨液循环量控制等措施降低能耗,通过减少污泥的产生量减少处置费用上千万元。“‘百日攻坚创效’行动还是一个发现人才、培养人才的好机会,很多年轻员工投入到挖潜增效、降本增效各个方案制定、措施落实中,提高了业务水平,锻炼了技术队伍,为公司基业长青打下基础。”孙冠嵩最后强调。(记者王斐)强化工艺管控实现提质增效

  4月份,齐鲁石化橡胶厂抓住生产黄金季节,根据市场需要,及时调整生产结构,优先生产边际贡献大的橡胶产品,同时,通过采取工艺管控、稳定工艺参数、增加巡检频次等措施,达到提高产品质量增加效益的目的。

  他们还加大物资管控提升的管理效能,加强需求计划源头管控,减少或杜绝新增帐外物资,控制积压物资的产生,全力推进打包物资解码配码工作,大力推进改代利用,盘活低效资产,扩大储物于商的规模,有效降低了库存资金占用。同时,该中心还加快了已报废物资处置力度,实现资产处置增效;优化仓储配送方案和流程,降低配送费用。关键时期保障环保物资

  由于受境外新冠肺炎疫情影响,供排水厂采购的环保设备进口超滤膜组件到货困难重重,该中心设备科积极与供应商沟通协调加急制造。面对海航货运受阻,货物积压严重的情况,他们协调供货商改成中欧班列发货,经不懈努力,终于排队订舱成功即将发货。在“百日攻坚创效”关键时期,物装中心对国内357家供应商复工复产情况进行摸底排查,全面梳理生产建设物资已签合同未到货情况。他们还对进口物资备件到货进度进行排查,制定物资保供应急预案,打破常规特事特办,在规范采购的前提下,简化手续,提前把控关键环节,提高招标成功率,协助供应商落实原材料货源,加快生产制造进度,在保证质量的同时,缩短供货周期,全力满足公司项目施工进度要求。生产物资灵活机动采购

  “很多进口三剂是从欧洲采购,氯碱厂用的聚乙烯醇就只有意大利这一个产地,2月初,我们提前联系中国石化国际事业公司和欧洲公司,把船期尽量提前,上半年的最后一批货,4月份就能到港了。”该中心化工科科长刘静介绍,他们既要保证化工高负荷下的正常物资供应,又要保障炼油厂装置消缺所需物资,该科相关业务人员紧急联系供应商抓紧备货,确保紧急需求的物资供应任务。

  近期受国际原油价格下跌的影响,从2月份开始,与其相关联的大宗原料和化工三剂价格也随之下调,该中心加大市场调研力度,及时跟踪市场价格走势和原料价格变化,实现采购价格和市场价格同步变化、动态调整,做到经济采购。重点物资统筹协调跟进

  他们对于重点工程项目物资供应,在项目前期阶段主动介入,加强与相关部门、建设单位和施工单位的工作衔接,提前了解项目建设,统筹进度,摸清关键设备和主要材料需求,及早落实采购渠道和缺口物资货源,加快生产制造进度,在保证质量的前提下缩短供货周期,建立重点项目物资采购进度控制台帐,全面跟踪物资订货动态,确保建设物资及时到位,全力满足施工进度要求。(记者朱作清通讯员曹萍)开启“6+1”培养加快新员工成长

  该车间引导新入职员工在每循环6个倒班班次的基础上,自愿增加1天的加班学习时间,一方面深入现场摸查流程,一方面旁听车间早会、并协助配合技术管理人员完成现场工作,综合提升新入职员工视野和技能,以确保实现“一年出徒”的培养目标。(乔飞)承担标准复审展现齐鲁实力

  接到总部安排的复审任务后,该厂化学水优化小组承担了此项任务,计划用1个月时间,形成复审报告上报总部审核。他们围绕标准复审制定了详细工作计划,并针对标准应用情况有序开展了评价对比、查找新标准、征询意见等工作。(张辉俊胡洪波)细化创效措施全力开展攻关

  该厂根据工作实际,分专业反复研究“百日攻坚创效”行动要求,各专业结合各自的特点,找出攻坚创效点,逐一进行分解细化,最终形成方案,包括安全环保、平稳生产、节能降耗等10项重点工作、29条细化措施,预计创效1717.9万元。(孙万章)消除管线漏点避免经济损失

  当日该化验室当班人员在巡检过程中,发现氮气管线上的安全阀的排空口有大量气体排出。车间紧急制定维修方案,在仪器不停机的情况下临时将排空口暂时封堵,择机利用分析仪器维护时更换安全阀,既保障了安全分析有序进行,又避免了经济损失。(葛万吨)优化船燃调合提供技术支撑

  该批数据是为4月份炼油厂提高油浆比例做的前期技术准备。科研人员克服困难,全力保障精准分析、及时上报。截至3月23日,共出具分析数据上百个。(张艳)确保平稳切换实现降本增效

  “当前公司效益压力大,平稳生产要求高,车间技术人员要全部留下加班,统筹好各项操作,确保平稳切换,降本增效。”在当天车间的早会上,该站主任于明波针对重大操作提出要求。晚上20:20,2号煤粉炉烧尽煤粉后安全停运。至此,经过一天的紧张忙碌,该站顺利完成了两台锅炉的无扰动切换。员工们按照蒸汽优化方案,在确保安全的基础上,减少天然气炉负荷,降低燃料成本,助力该厂“百日攻坚创效”行动。(杨冰玉苏成武)消除系统故障保障安全生产

  4月9日,炼油厂蜡油加氢装置系统出现报警故障,需在线更换卡件。该卡件涉及现场26个联锁及重要控制回路,在线处理存在一定的风险,需要办理严格的审批手续。第二天下午3点,待设备更换审批手续完成、工艺具备更换条件后,该车间员工张启明在副主任黄国禄的督导下,小心谨慎地对异常卡件进行更换,整个处理过程安全有序。(李香琴)不惧困难除漏点攻坚创效见行动

  按照事先商定的作业程序,员工王振胜、周祥福二人紧密配合,一点一点推进。由于受现场因素限制,无法使用电动泵注胶,只能用手动注胶。他们轮班交替压泵,1千克注剂需要压泵1500个来回,历经4个多小时的奋战,漏点成功消除,确保了装置安稳生产,为攻坚创效行动提供有力支撑。(王健华)严把物资入库关绷紧保供安全链

  物资入库前的检验,是物资供应部门对入库物资或直达现场物资的第一道关口。他们对化工原辅料严格验收,按质量标准逐批逐项检验;对金属材料类物资的检验,委托质量检验机构进行检验;对进口物资的检验,则组织使用单位、生产技术等部门以及商检、供应商进行开箱检验或委托检验,杜绝有质量问题的物资进入装置现场,绷紧了公司经济保供的安全链。(鄂雪)履行四有承诺擦亮服务窗口

  作为齐鲁石化的窗口单位,该车间重视产品出厂环节,提出并履行了以“产品质量有保证、硫黄装车有秩序、装车安全有保障、客户意见有答复”为主要内容的“四有”承诺。此次开展的质量日客户满意度调查,对加强与客户的沟通无疑会起到良好的推动作用,车间也将借此契机打造文明窗口形象,构筑起与客户沟通的桥梁。(高玲)

  2020年是公司党建质量巩固提升年,塑料厂党委认真梳理党建工作存在的偏、松、软问题,以“党小组带班组”活动为切入点,紧密契合生产经营工作,以问题为导向攻坚克难,把全面从严治党责任落实到每个支部、每名党员。引领带动激发神经末梢

  “有些工作要抢着干、干在前,跟着干、疲于应付的效果肯定不好。”面对一位值班长的疑问,苯乙烯车间第一党小组组长王志斌划出重点。集团公司发出“百日攻坚创效”行动号召后,员、值班长毛建伟主动找到车间,提出党员带头清理装置区下水地沟,保障夏季安全生产的申请。车间及时提出了表扬,并在月度考核中给予该班适当的加分。其他运行班组也不甘落后,有的党员自己掏钱购买配件主动修理公用自行车;有的党员利用业余时间清洗窗帘,清洁休息室卫生;有的党员把破损的桌椅加固修补……党员的先锋模范作用激发了班组活力,班组内形成了浓厚的比学赶帮超氛围。“党小组就好比党组织的神经末梢,只有神经末梢活跃起来,整个队伍才有生机。”苯乙烯车间党支部书记张传永介绍说,“小事要鼓励,大事要奖励,党员的先进性激发了出来,员工的积极性也调动了起来。”聚焦难题优化人力资源

  “车间已经制定奖励办法,鼓励一岗多能人员顶岗,就以你们班作试点,相信问题很快就能解决。”面对班组长的困惑,高压聚乙烯车间党支部书记朱国庆早已做好应对方案。高压聚乙烯车间人员已从开工时的111人减至目前的69人,很多岗位已经是“一个萝卜一个坑”,加之单元与单元、班组与班组、人与人之间的技术力量不平衡关系,遇到员工休假,有的需要班长顶岗,有的需要从其他班组临时调整人员,矛盾日益显现。高压聚乙烯车间党支部充分调研不同员工需求,结合“党小组带班组”活动,破除岗位篱笆,鼓励一岗多能,采取多劳多得的奖励办法,推进岗位技能培训,实现人力资源内部优化。2月份,高压聚乙烯车间拿出2000元的奖金对跨岗位替岗人员进行了奖励。奖励显现出导向作用,跨岗位学技能在班组中成为新热潮。该党支部趁热打铁,为每一个“党小组带班组”量身定制了学习目标和攻关方向。第一党小组确立了“提高产品质量性能平稳率”的生产目标,第二党小组确立了“反应异常时减少过渡料”的生产目标。一个支委带着一个党小组,一个党小组带着一个班组,党员站排头,干部打头阵,有课题、有目标、有讲评,真抓实干、层层分解、人人落实,使攻坚创效的任务在基层车间落到实处。示范带动强化履职尽责

  “一石化企业外操与内操未及时沟通自己的操作,压缩机停机后导致系统压力超高,继而发生爆炸。事故教训是深刻的,我们日常工作中必须引以为戒,一定要加强岗位间沟通,重视每一次操作,因为咱们操作工手中的鼠标有‘千斤’之重!”苯乙烯车间利用副班学习时间,党员带头讲事故案例、讲学习体会,把自己摆进去,把生产摆进去,变枯燥的文件学习为讨论会、感悟会,带动了全员参与,提升了学习效果。全密度聚乙烯车间党支部将“党小组带班组”活动与支部委员带党小组相结合、与党员责任区建设相结合、与党员量化积分相结合、与“三标”班组建设相结合,既务实有效,又避免了形式主义。聚丙烯党支部将党小组重新划分,党支部书记对落后班组进行重点帮扶,补齐短板,坚决守住安全、环保、廉洁、稳定四条底线。“‘党小组带班组’活动的目的是通过加强党的领导,提升组织力,带出强有力的班组,提高每一名员工的工作能力,大干、苦干、快干,全力完成‘百日攻坚创效’行动目标。”厂党委副书记马春华充满信心。(记者王敬华)检修现场践承诺党员带头促创效

  4月10日下午,科鲁尔公司装置检修现场,生产运行部党支部组织开展“党员检修践承诺”活动,所有党员庄重承诺:“努力实现检修现场‘零违章’,施工过程‘零事故’,检修结束‘零缺陷’的工作目标。”他们在“党员带头当表率,紧抓现场保安全”条幅上签字,然后奔赴各自的检修“战场”,签满名字的红色条幅悬挂于主装置平台围栏上,时刻提醒党员牢记誓言,认真践诺,用行动为装置检修保驾护航。(王莉莉摄)

  3月10日,该厂对认真学习公司“两会”精神、开展好“思想春耕”进行部署,要求两级领导干部先学先悟。在国内外严峻形势下,讲清楚氯碱厂良好的盈利能力、安全环保效益面临的压力、安全生产和疫情防控的要求,传递压力,把干部员工的思想统一到公司和厂部署要求上来。该厂迅速行动,两级领导干部原原本本学习形势任务教育材料,领会其中道理。随后,启动员工代表谈“两会”活动,他们在宣讲的同时,把学习心得体会挂到厂局域网,形成了学习“两会”的浓厚氛围。一张明白纸简明扼要

  前三期形势任务教育围绕当月的效益、存在的突出问题、《齐鲁石化全员安全记分管理实施细则》《人工成本利润率专项考核》《员工年度绩效考核奖励》《全员培训专项考核》等内容编制下发。“宣讲内容不仅篇幅上大大简化,内容也更加精练,简明扼要,方便组织学习。”聚氯乙烯车间党支部书记刘冰峰说。在3月份的集中形势任务教育宣讲中,他们开辟了思想春耕专栏,在《早安氯碱》的基础上,又启动了《每日正能量》,由党群工作科安排专人负责发布,提振员工信心。同题共答释疑惑

  目前,同题共答活动已陆续收到反馈:“单位是安生立命的根本,要珍惜岗位,在单位就要履行好岗位职责,把工作重心转移到‘百日攻坚创效’行动中来。”氯碱厂通过开展形势任务教育取得了实效,员工思想统一了,干劲更足了,一季度完成公司下达的利润考核指标,为公司走出效益低谷率先发力。(记者孙万章)全员征集线索凝聚攻坚力量

  本报讯近日,齐鲁石化炼油厂近1800名员工都拿到了一张“意见建议及问题线索全员征集”信息卡,动员鼓励大家在生产经营、企业管理、党风廉政建设、干部作风建设等各个方面提供意见建议和问题线索。这是该厂为迎接公司党委巡察“回头看”,创新工作方式进行自查自改而开展的一项工作,目的是充分发挥员工群众在各个领域的监督作用,“一竿子插到底”发现问题、问计于员工群众。

  此次征集活动从安全环保、机械设备、技术质量、工程施工等8大方面入手,人人思考、全员参与,员工填好信息卡转入专用信封密封后投入意见箱,统一回收。本着“条条必整改、件件必落实”的原则,该厂对收回的近1800份信息卡进行梳理、分类和汇总,形成384条有价值的线索并分解到相关科室,逐一进行答复。下一步,落实整改和问题查处情况将逐一反馈给基层各单位和线索实名提供者。在百日攻坚创效的关键时期,意见建议和问题线索大征集既是聚焦痛点问题,堵塞管理漏洞,理清整改思路的坚实基础,又是开展矛盾纠纷排查的有效措施,达到了理顺心气、凝聚力量的目的,为全员集中精力攻坚创效提供了思想保障。(王忠昊)销售业务人员岗位练兵考试

  为强化疫情防控措施落实,保障参考人员身体健康,此次考试分A、B两场,单人单座,两座之间间隔1.5米。考试本着“干什么考什么,缺什么补什么”的原则,将考试内容与履行岗位职责所需的能力结合起来,更好地调动了销售业务人员的工作积极性、主动性和创造性,推动了整体工作水平的提高。(丁肇霞)创建绿色企业筑牢发展根基

  公司企业精神是一代代齐鲁石化人在艰苦奋斗、拼搏奉献、开拓进取中经过习惯养成、经验积累、制度规范、文化沉淀升华演绎出的企业文化认同和价值导向,彰显了企业的文化底色和“硬核”力量。它是支撑企业运营的“灵”和“魂”,是企业穿越历史延续发展的“金字招牌”,也是引领企业未来发展的精神动力引擎。企业发展是员工幸福的源头,要赢得美好幸福的生活,靠的是开创新基业实现新跨越。因此作为企业细胞的员工,要树立事争第一、永不停步的担当;既要有如履薄冰、如临深渊的危机感,又要有逆水行舟、不进则退的紧迫感,舍我其谁、敢于担当的责任感。不断研究新情况、解决新问题、总结新经验,做改革发展的推动力量。要站在时代最前沿,瞄准新目标、总结新经验、深化新认识、贡献新方案,提升核心竞争力,争做时代先行者。要在工作中不断锤炼政治素养,提升业务能力,培育人文情怀,争当信得过员工、复合型骨干、高精尖人才。要与时俱进,开拓进取,适应当前和未来改革发展的大势,认真思考岗位工作的系统性和关联性,培养全局视野,跟上时代步伐,为率先打造两个一流、推进基业长青筑基助力。只有大家激活自己,共同努力,齐心担当,才能打造齐鲁石化新的辉煌。(武如海)支部结对共建助力百日创效

  4月9日,齐鲁石化氯碱厂成品车间党支部充分发挥支部结对共建优势,与齐泰公司PVC车间党支部共同研讨制定“百日攻坚创效”活动方案及实施细则,明确了3项创效目标,制定了强化双方员工岗位培训、增强双方员工业务操作和配合协作能力、强化设备运转水平、提升产品包装合格率等多项具体行动措施,充分发挥好党支部战斗堡垒作用,共筑“百日攻坚创效”主阵地,为创效增效做出贡献。(孟庆来)疫后心理疏导助力安全生产

  本报讯4月10日下午,齐鲁石化塑料厂举办了《安全心理学》之疫后心理疏导技巧培训班,30余名班组长、EAP志愿者参加。公司群众工作部分析解读了疫情期间常见的负面情绪及出现的原因,传授了缓解压力焦虑的方法,提醒员工要高度警惕日常工作中的麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,切实做到疫情防控和稳定生产两手抓、两不误。(张琨)

  经保三队办证中心担负着三队和四队辖区所有承包商人员和车辆的办证服务,每天大约有300人和30台车辆需要审核办理进出厂区证件。该中心在“百日攻坚创效”活动中,努力打造“文明、服务、廉洁、高效”办证窗口,确保承包商人员只跑一次就能拿到证件。4月10日上午,面对越来越多的办证和拿证人员,担负办证管理的毕大志查审完一摞办证手续,眼瞅着罢工的打印机:“我来试试!”说着他找来工具,施展以前练就的拆修技能。经过多次尝试,打印机终于修好了。为赶上周五落下的工作,该中心3名人员放弃周六、周日休息时间,加班加点,确保下一波承包商人员、车辆的信息采集和证件制发。(杨海燕)

  忠诚,作为齐鲁石化的一名员工,企业是我们干事创业的平台,对企业忠诚是第一位的,站在企业的立场上思考问题,时刻维护单位利益,也就是要有大局意识,一级对一级负责。物装中心肩负着公司生产建设物资供应工作,为公司采购性价比最优的物资,确保物资全生命周期总成本最低,为公司节约每一分钱,是每位物资供应人员的天职。勤奋,意味着不但要求真务实、苦干实干,做事要做得好、过得硬,经得起检验,不断提高工作标准:要求一步,做到三步。当前,公司正大力开展“百日攻坚创效”行动,物装中心员工积极行动起来,扎实开展工作,梳理在用框架协议,根据原材料价格变化及时调整协议价格;打破独家采购,大力推进公开招标,提升采购竞争力度;从日常工作生活抓起,节约一张纸、一度电、一滴水,尽最大可能降低费用。争先,要有实事求是的态度,还要坚持全方位的学习,持之以恒的学习。近年来,公司物资供应管理在集团公司一直处于先进水平,但是要长久保持先进,就要不断查找自身不足,比如公司在绿色采购、标准化采购、积压物资防控等方面还需要进一步加大力度,创新工作方法,争取物资供应管理水平更上一层楼。(孙晓芳)攻坚创效时不我待

  “团结勤奋,争创一流”的齐鲁石化企业精神在上世纪80年代形成后,齐鲁石化人几十年如一日顽强拼搏、默默奉献,用智慧和汗水乃至青春与生命谱写了企业发展的壮丽篇章。时代风云变迁,齐鲁石化传承了34年的“团结勤奋,争创一流”企业精神也被赋予了新内涵。当前,企业精神对齐鲁石化的发展而言,是率先打造一流、推动基业长青的不竭精神动力。在走高质量发展和企业品牌建设的道路上,只有牢固树立起企业精神的认同感和自信心,并与时俱进,随时代的脚步不断赋予它新的内涵,才能让它焕发持久生命力,进一步激发全体员工建设发展企业的责任心和进取心,从而在率先打造“两个一流”,推进基业长青的历史新起点上阔步前行。当前,“百日攻坚创效”行动正如火如荼地开展,借着此次企业精神新时代新内涵发布会的东风,也给我们再次指明了方向。我们要按照公司和公司党委的部署,把对企业精神新时代新内涵的践行,聚焦到“百日攻坚创效”行动上,落实到本职工作岗位,脚踏实地,齐心协力,不懈奋斗,以安稳生产和经营业绩交出让集团公司党组满意的答卷,创造齐鲁石化更加美好的未来。(高飞)石榴抱籽赢来春暖花开

  我们以石榴抱籽的精神团结一致,就没有战胜不了的困难。疫情时期,全国人民各司其职,就是以忠诚于党和国家,忠诚于事业的信仰、信念和信心,克服恐惧和困难,战胜疫情,才迎来了幸福的春暖花开。目前,在公司面临市场低迷、需求不旺等带来的一系列压力,我作为公司一名员工,曾感到前路有些迷茫,但习总书记的那句“幸福是奋斗出来的”犹如醍醐灌顶,攻克时艰,没有捷径可走,唯有努力奋斗,才能转化危机,通过拼搏才能有收获的幸福归属感。“干在实处永无止境,走在前列要谋新篇”,面对如此严峻的生产形势,我们具体的工作实际中该怎么做?实干才有新出路,努力才能谋新篇。我们要用一腔热血,把自己的工作当成毕生事业来热爱,不计回报地全心付出,豁得出、冲得上、打得赢,从点滴入手,以挖潜降本为着力点,以加大成本管控力度为目标,通过优化操作、减少低值易耗品的消耗、任务合并等措施,向挖潜降本要效益,将“百日攻坚创效”落实到实际行动中,为公司效益的提升尽心尽力。(张玉玲)阻击能胜攻坚就赢

  当初在干部员工中广泛征求企业精神新时代新内涵时,谁也不会料想到集思广益的发布会,成为“百日攻坚创效”行动的思想总动员。而这场关乎全国大局的攻坚大会战,根源恰恰就是举全国之力与新冠疫情的这场殊死较量。因为这次不期而遇,“忠诚者的文化,奋斗者的文化,事争第一、永不停步的文化”被赋予了更加丰富的时代印记。对于企业精神新时代新内涵的阐释,是站在率先打造“两个一流”,推进基业长青的新起点上,对全体齐鲁石化人的一次思想统一。突如其来的疫情就好像突然安排的一场大考,虽然这场大考来的过于残酷,但它毕竟是倒逼出了五道“想一想”的思考题,五个“问一问”的反问号。那么每一个人真的想了吗?真的问了吗?真的都准备好走进新时代了吗?也正是因为种种的不期而遇,才让“百日攻坚创效”行动成为近一段时期践行企业精神新时代新内涵的必然焦点,而“三个作用”的充分发挥,自然成为了重中之重。回顾一下我们抗击疫情的仗是怎么打的?充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用、充分发挥思想引领作用、充分发挥员工群众作用,抗疫阻击战我们不就是这么打的吗?“百日攻坚创效”我们还这么打,我们还能赢!(张云亮)以奋斗不止的姿态与企业同行

  祖国强大的经济实力和技术实力让肆虐的病毒在短时间内得到压制,是祖国强大的组织力让整个社会瞬间静止,是企业的庇护让我们听班在家也不用为明天的衣食住行发愁。而我们作为这个国家、这个组织、这个企业的一员,必须将这种迎难而上、甘于奉献、冲锋在前的精神根植于血液,用“增效在我”“发展在我”“强大在我”的责任和担当回馈企业对我们的庇护。幸福是奋斗出来的,企业是干出来的,成绩是拼搏出来的,价值是刻苦勤奋涵养出来的。幸福感的获得需要物质的满足和自我价值的实现,我们的物质丰盈来源于祖国经济的强大和企业效益的提升,而这两者需要每一个人的苦干、实干,装置的安稳优离不开每一个人的精心呵护,产品的提质创新离不开每一个人的精雕细琢。在这样一条产业链上,我们要努力让自己成为不可或缺的人,在创业创效的道路上要撒下自己的汗水,当花甲之年回头凝望的时候可以告诉自己“我没有碌碌无为,虽然平凡但不平庸”。以奋斗不止的姿态与企业同行,收获幸福。时代在发展,科技在进步,今天的拳头产品,明天可能就成为亏损产品,今天的谋生技能,可能明天就会被人工智能顶替,现代工厂的不断推进,大数据时代的装置运行,让企业和个人都有了一定的本领恐慌,随时都面临着“能力是否与时代匹配?”的质问和挑战。作为企业的一员,唯有做到眼睛向内埋头干,眼睛向外谋发展,才能适应这个瞬息万变的时代,要有勇攀高峰的决心,看顶级技术、顶级指标,培育顶级能力,永远保持着学无止境的态度,行动践学的韧劲儿,厚植一流思维、一流技能、一流的素养,跟上企业争创一流的脚步,为推进基业长青贡献一份力量。(边树娥)团结就是战斗力

  作为一名员,就要不忘入党宣誓时许下的铮铮誓言——“履行党员义务,执行党的决定,严守党的纪律,保守党的秘密,对党忠诚,积极工作,为奋斗终身,随时准备为党和人民牺牲一切,永不叛党。”不忘初心、牢记使命,就是诠释忠诚最好的行动。作为一名普通员工,就是要遵章守纪干好活,严格执行好各项操作纪律、工艺纪律、劳动纪律,要会干活、能干活,做到安全无事故、操作无违章、铁律无触犯,上班八小时、安全全天候。作为党员领导干部,就要身先士卒、率先垂范,用实际行动去诠释忠诚,发挥好“头雁”效应,履行好管理职责,把队伍带好,把党和国家交给你的使命不打折扣地去完成。所谓忠诚,意为尽心竭力,赤诚无私。齐鲁石化54年的光辉历程,离不开你我他的共同努力,只有回顾过去才能展望未来,回头看走过的路、做的事,你是否无怨无悔、问心无愧!展望未来,你是否依然尽心竭力、继续奋斗,这就需要你的赤心忠诚!(胡洪波)绽放一流企业文化魅力

  企业灵魂就是企业文化,它看不见、摸不到,却实实在在的存在于企业中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量。一个良好的企业文化构成,是一个漫长不断积累的过程,打造和谐完美的企业文化,需要每一名员工有力地在发展过程中不断壮大自我,真正体现创业激情与创新精神,才能有效地增强企业的核心竞争力,促进企业的活力。我们坚信,在公司新时代新内涵企业文化精神的指引、熏陶下,每一个齐鲁人必定会在齐鲁石化大家庭里充分发挥出个人的潜力,情绪舒畅地得到发展、得以创新,不断完善自身素质、素养,不断提升自身的价值、含金量,齐心聚力将企业规模做大、实力做强、形象做优!为率先打造两个一流、推进基业长青筑基助力,愿每一个齐鲁人在这个大家庭里都能实现自我的梦想,愿齐鲁石化健康发展基业长青!(高会明)奋斗人生不留遗憾

  作为齐鲁石化的员工,忠诚于党和国家,忠诚于企业、家庭、同事,是我们的本分。唯有忠诚才能竭尽全力,唯有团结才能凝聚力量。“百日攻坚创效”就是要团结一心,齐心协力,解决生产中遇到的难题,为安全环保尽责、为平稳生产尽力、为降低消耗尽心。一个团结的集体,是充满向心力、凝聚力、战斗力的集体,是迎难而上、所向披靡的集体。奋斗的人生才能没有遗憾,虽然我们大多数人都在平凡的岗位上默默无闻地工作,但我们生活在充满机遇的新时代。勤奋,是奋斗者的文化,是所有成功的必由之路。面对生产波动、设备故障,我们要勇于钻研、不轻言放弃,用经验、智慧、毅力去战胜困难,在“百日攻坚创效”行动中书写浓墨重彩的篇章。我们无法在轰轰烈烈的史册上留下名字,但可以在奋斗的路上留下自己的足迹。当前,公司面临严峻形势,我将更加忠诚于企业,与企业共荣辱。用“事争第一、永不停步”的精神激励自己,立足本职、爱岗敬业,心怀感恩、加倍努力,一步一个脚印踏踏实实干好本职工作,在“百日攻坚创效”行动中攻坚克难、奋力拼搏。(李宏)